Все статьи автора в журнале: Назаревич С.А.

1. Модели ключевых показателей эффективности для управления качеством процессов организационной структуры

   Models of key performance indicators for qua lity management of organizational structure processes

   Номер: 2022 / 01

   Назаревич С.А. | Nazarevich S.A. | albus87@inbox.rualbus87@inbox.ru

   Авторы статьи

   Authors

   Назаревич С.А.

   Nazarevich S.A.

   albus87@inbox.ru

   albus87@inbox.ru

   ---

   Модели ключевых показателей эффективности для управления качеством процессов организационной структуры

    

   УДК 658.5

   DOI: 10.36652/0869-4931-2022-76-1-3-8

    

   Управление производством основывается на комплексном подборе сбалансированных показателей, отражающих все направления деятельности предприятия, а также обеспечивающих оценку стейкхолдерами его текущего состояния. Успешное состояние предприятия достигается благодаря стремлению к созданию условий для организации синхронизированного производства через оперативное управление тремя показателями деятельности предприятия: ключевыми показателями эффективности, ключевыми показателями результативности и производственными показателями. Статья посвящена исследованию гипотезы репрезентативной применимости ключевых показателей эффективности, ключевых показателей результативности, производственных показателей, идентификации ситуационной пропорциональности числа показателей и созданию типового шаблона для успешного управления организационными структурами.

   ---

   Ключевые слова

   синхронизированное производство, системотехнические процессы, технология, инновационные технологии, качество, модель, оценка качества

   Models of key performance indicators for qua lity management of organizational structure processes

   Production management is based on a comprehensive selection of balanced indicators reflecting all areas of the enterprise’s activities, as well as providing its current state evaluation by using a stakeholder. The successful state of the enterprise is achieved due to the desire to create conditions for the synchronized production organization through the operational management of the enterprise’s activity three indicators: key effectiveness indicators, key performance indicators and production indicators. The article is devoted to the study of the representative applicability hypothesis of key effectiveness indicators, key performance indicators, production indicators, situational proportionality identification of the indicators number and the creation of a typical template for successful management of organizational structures.

   ---

   Keywords

   synchronized production, system-technical processes, technology, innovative technologies, quality, model, quality evaluation