Вы используете устаревший браузер.
Чтобы использовать все возможности сайта, загрузите и установите один из этих браузеров:
Google ChromeOperaSafariMozilla FirefoxInternet explorer 8Internet explorer 9

ВНИМАНИЕ!

Новый адрес редакций журналов Колодезный пер., 2 А.

ООО «Издательство «Инновационное машиностроение»

КНИГИ Прайс-лист
ЖУРНАЛЫ Прайс-лист

Книги и журналы, просмотренные ранее

Все статьи автора в журнале: Лозовая О.В.

  1. Комплексная цифровизация на предприятиях автомобильного транспорта: перспективы внедрения
    Integrated digitalization at road transport enterprises: prospects for implementation

    Номер: 2023 / 06

    Шемякин А.В. | Shemyakin A.V. | Мартынушкин А.Б. | Martyinushkin A.B. | Лозовая О.В. | Lozovaya O.V. | Пашканг Н.Н. | Pashkang N.N. | Терентьев В.В. | Terentyev V.V. | vvt62ryazan@yandex.ruvvt62ryazan@yandex.ru

    Авторы статьи
    Authors

    Шемякин А.В.
    Shemyakin A.V.

    Мартынушкин А.Б.
    Martyinushkin A.B.

    Лозовая О.В.
    Lozovaya O.V.

    Пашканг Н.Н.
    Pashkang N.N.

    Терентьев В.В.
    Terentyev V.V.

    vvt62ryazan@yandex.ru
    vvt62ryazan@yandex.ru


    Комплексная цифровизация на предприятиях автомобильного транспорта: перспективы внедрения

     

    УДК 656.13

    DOI: 10.36652/1684-1298-2023-6-30-34

     

    Современные возможности внедрения цифровых технологий для предприятий всех отраслей в РФ сдерживаются тем, что большинство программных продуктов разработано для отдельных сфер функциональных блоков работ: корпоративные системы документооборота, бухгалтерский учет, финансы и кредит, кадровое дело-производство. При вытеснении управленческих звеньев цифровыми пунктами сбора, анализа, оценки и решения задач оптимизации маршрутов, стоимости услуг, вычисления уровня логистического обслуживания с последующим поиском наиболее эффективных альтернатив, структура управления не просто рационализируется, она претерпевает трансформацию как регламентов, так и полную ликвидацию непосредственно структурных подразделений управления. В перспективе от специализированных служб руководства при повсеместной цифровой поддержке функций управления может оставаться один лишь главный специалист. Поэтому важнейшим условием цифровой трансформации на предприятиях АТП должны стать комплексные системы управления на основе автоматизации, роботизации и цифровизации большинства процессов, исполнение которых можно делегировать в плоскость компьютеризованного исполнения на местах.

     

     


    Ключевые слова

    цифровизация, предприятие АТП, структура управления, делегирование, стратегия, дерево целей, эффективность, результативность, трудовые ресурсы АТП, норма управления, качество услуг, материальное стимулирование, управление персоналом, научная организация т

    Integrated digitalization at road transport enterprises: prospects for implementation

    Modern opportunities for the introduction of digital technologies for enterprises of all industries in the Russian Federation are constrained by the fact that most software products are designed for certain areas of functional work blocks: corporate document management systems, accounting, finance and credit, personnel records management. With the displacement of management units by digital collection points, analysis, evaluation and solving problems of route optimization, cost of services, calculation of the level of logistics services, followed by the search for the most effective alternatives, the management structure is not just rationalized, it undergoes transformation, both regulations and the complete elimination of the structural management units themselves. In the future, only the chief specialist can remain from specialized management services with widespread digital support of management functions. Therefore, the most important condition for digital transformation at ATP enterprises should be integrated control systems based on automation, robotization and digitalization of most processes, the execution of which can be delegated to the plane of computerized execution on the ground.


    Keywords

    digitalization, ATP enterprise, management structure, delegation, strategy, goal tree, efficiency, effectiveness, ATP workforce, management norm, quality of services, material incentives, personnel management, scientific labor organization, service produc

Идет загрузка
НАЗАД
Для перехода на предыдущую страницу используйте эту кнопку